イシューからはじめよ　知的生産のシンプルな本質

そもそも「イシュー」とは何か？

「課題」とは何が違うのか？

問題解決、課題解決型人間だと元同僚から分析された私としては、

安宅和人氏のこの有名な本を読まずにはいられなかった。

何度も読むべき本だと思う。まずは思うがままに記載してとどめておく。

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１．「イシュー」を見定めることの大切さ

２．良いイシューにはポイントがある

３．「イシュー」として定めることと、定めたら解くこと。

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１．「イシュー」を見定めることの大切さ

　▼　個人的な表現だが、「イシュー」は、本質的に解決すべき問題。今、最優先で根本解決をすべき問題のこと、だとする。

　▼　昨今、生産性を上げるべき理由が語られるが、生産性を飛躍的に向上させた結果事例も多く語られている。「イシュー」を正しく捉えたことによる効果はそうした結果事例と匹敵する、もしくはそれ以上のものとなる。

　▼　「イシュー」がずれないように、何度も分析し、ストーリーづくりをする。プレゼンや提案書をつくるステップに似ている部分があるが、その前に、本当に芯から向き合うべき内容は、テーマは何なのか。何を結局解決しなければいけないのか。So What？を何度も繰り返す。”そもそも”、”なぜなぜ”の繰り返しを徹底する。

こうしたポイントを鑑みて、「イシュー」を見極めるためのアウトプットを重ねることで、

どれだけの結果が出るのか楽しみたい。

　　　・　お客様に、それこそ解決すべきと認識していたことなんです！

　　　・　気づいていなかったんですが、これこそ根本ですね！

　　　・　一緒にお手伝いして頂けませんか？

　　などといった反応が返ってくるぐらいだとうれしい。

　　さらに、そこからサービスをデリバリなり、解決案を提案するだけでもその後、

　　実際に改善結果などが出るような導きができるような、

　　イメージができるためにも、自らのアウトプットのプロセスやスキルを向上させる前に、

　　時々一歩立ち止まって考えるために、この書籍を手に取る意味は相当ある。