アルバイト・パート 採用・育成入門

中原淳先生の著書はすごく読みやすい。

今回は、”少子高齢化社会”のあおりを受けて、アルバイト人材不足、だけでなく、人材不足に陥りつつある企業にとって何が必要なのか？という問題意識を据えて読んでみた次第である。

結論的には、アルバイトも社員も関係ない。

如何に、定着するような仕組みをつくるのかが大事。

”定着するための条件”、を、膨大な調査の結果をもとにこの本には記載してある。

アルバイト・パート[採用・育成]入門―――「人手不足」を解消し、最高の職場をつくる

上記の、”定着するための条件”を私個人の表現で記載すると、

１．「やりがい」

２．「それぞれの立場や価値観にあった給与」

３．「フォロー体制や職場の雰囲気など環境面」

この３つがバランスよく満たされていないと、人は

不安を感じたり、より良い条件の部分が無いか、という気持ちになる。

給与や環境面に関しては、様々な施策を検討して実行すると、

目に見える形に、比較的すぐ反映することが多いのではと考える。

どんなことを具体的に実行するか、別途列挙してみるべし。

蛇足だが、シニア人材をどう活かすか、であるとか、

”現役店長3名による覆面座談会”といった、よりわかりやすいメッセージ部分もあるので、楽しめる。

ほんとにほんとに最後だが、ああいいな、と思ったのは、

「辞めさせないしくみが大事だ」という内容を、パーソル総合研究所　代表取締役社長の渋谷和久氏が、（求人広告事業を行っているのもかかわらず）あえて出したのは、「採用」のみに関わるだけでなく、人材の定着・育成にも貢献していきたい、という想いがあるからだ。という、あとがきの内容である。

やはり、人を大事にできるように自分も精進したい。

以上。